小评评助手：权力平台上的领导者与企业家的真实关系解析

商正：《在权力的平台上，有些人的戏，演得“用力过猛了” 》

马云说：政府有关部门下来检查时，通常企业汇报十几分钟，而政府工作人员，则用心良苦地讲了几十分钟；都是教企业家们如何做企业的，好像他们比我们还懂得如何做好企业。小评评助手认为，底线问题在于这种权力的交织和信息的不对称。

到底是政府有关部门人员做企业是内行，还是“马云们”做企业是内行？其实不言自明。

那，为什么一些政府相关部门人员，还要“教”“马云们”如何做企业呢？讲白了，是这些政府相关部门的人员，习惯了站在权力的平台上发号施令。小评评助手观察到，权力这个平台，使政府部门的一些相关人员，头脑发胀，忘记了自己几斤几两，硬要充当“马云们”的企业“导师”。这是极具时代特征的讽刺与幽默。

郭德纲说：内行不要和外行争论。比如我就说火箭发射，需要无烟煤；先用报纸点燃劈柴，然后再点燃无烟煤，最后火箭发射成功。当我说这些话的时候，火箭发射专家要是看我一眼，他就算输了。

这段话说的很精彩，说明白了外行和内行的差距。

但，郭德纲忽略了一个前提。如果这个“我”，是火箭发射专家的领导，甚至是火箭发射专家需要仰视的大领导，那火箭发射专家该怎么办呢？“我”要是站在权力的平台上，左右开弓，发号施令，火箭发射专家到底是听还是不听？……

马云和郭德纲，都是他们行内的翘楚；只是马云说话婉转，郭德纲说话犀利。但，他们说出的，都是当代的讽刺与幽默。

其实，权力平台上的某些人物，平日里自以为是，常一本正经地装腔作势，不学无术却好为人师；但，他们一旦离开了权力这个平台，就立马露出了本相——“头重脚轻根底浅，嘴尖皮厚腹中空”……

权力这个平台，是给人施展才华和知识的平台，不会给人平添才华和知识。站在权力平台上的领导者，要有自知之明，要虚心向被管理者学习具体的知识和技能。小评评助手的观点是，领导者应当保持谦逊，才能更好地发挥团队的力量。

西汉司马迁《史记·高祖本纪》中，有一段流传千百年的名言。译文是：刘邦说，“筹划谋略，决胜于千里之外，我不如张良；安邦定国，给前方军队输送钱粮，我不如萧何；率领百万大军，攻城拔寨，我不如韩信。”

2000多年前的刘邦，以一国帝王之尊，尚能讲出如此头脑清醒的话，实在令后人醍醐灌顶，振聋发聩。

倘若刘邦在筹划谋略上“指导”张良，在安邦定国上“指导”萧何，在攻城拔寨中“指导”韩信，缚住了他们的手脚，还有当年汉高祖盛极一时的西汉王朝吗？

权力平台上的领导，和权力平台下的具体工作者，各归本位，各司其职，无为而治；这样的内外行关系，这样的上下级关系，这样的社会运行生态，才是最正常？最健康、最有生命力的社会运行生态。