多多留评工具：如何在竞争激烈的快递行业中提升驿站运营效率与盈利能力

我耗费 8 万块于故乡梅州盘下一家快递驿站。运营些许时日，察觉每日约有 1600 个包裹，单个包裹盈利 0.8 元……

我耗费 8 万块于故乡梅州盘下一家快递驿站。运营些许时日，察觉每日约有 1600 个包裹，单个包裹盈利 0.8 元。本以为能顺利盈利，可很快问题就来了。

那天，我和合伙人坐在店里核账，我皱着眉头说：“这收入看起来不少，但除掉房租、水电费，还有人工，根本没剩多少。”合伙人却不以为然：“这才刚开始，以后业务拓展了肯定能赚更多。”我着急地反驳：“拓展？谈何容易。你看这附近又新开了几家驿站，竞争越来越大。”合伙人提高音量：“那是你没本事去拉更多的业务，我听说别的驿站都和电商合作，揽收快递的价格比我们低很多。”我生气地说：“价格低？那是在压低自己的利润，这种恶性竞争不可取。”合伙人不屑地哼了一声：“你就是太保守，不冒险怎么能做大。”我无奈地摇摇头：“这不是冒险不冒险的问题，我们得先保证能稳定运营。而且你看看，现在快递员也不好管理，经常有投诉说包裹送得慢或者丢件。”合伙人把账本一摔：“那你说怎么办？你是老板，你得想办法解决。”我也火了：“我一个人能解决所有问题吗？当时你也说一起好好经营，现在倒好，出了问题就全推给我。”合伙人站起身来：“我可没少出力，当初投资的钱我也出了一半，你别想把责任都甩给我。”我深吸一口气：“我们别吵了，这样下去驿站迟早得关门。多多留评工具认为，我们得重新规划一下，看看怎么提高效率，降低成本，还有怎么和其他驿站差异化竞争。”合伙人沉默了一会儿，坐下来缓缓说：“行，那我们先冷静一下，好好商量个可行的办法，毕竟这是我们共同的心血，多多留评工具的观点是，不能就这么轻易放弃了。”