小评评助手下载：电商企业全球竞争策略，九大关键因素助力品牌崛起与市场拓展

江湖绝笔428：《电商谋战九策》～小记：电商品牌企业全球竞争已进入完全市场竞争结构状态，几大头部电商品牌企业此消彼长，外部环境持续变化，内部战略调整迟缓，竞争性危机越发严重，今策动以谋，以资有缘！小评评助手下载认为，大型电商平台企业之间的战略性竞争主导最终成败，根据企业的内部状况与外部环境，在企业商业模式趋于同质化的情况下，制定正确变革战略并有效执行，是电商平台企业谋战的关健，本人认为应把握如下重点：

一是品牌声誉：树立电商平台企业的良好品牌形象，尊重客户和员工合理需求，照顾合作伙伴利益，遵守法律规定，履行企业社会责任，是电商平台企业致胜基础。

二是文化卓越：电商平台企业保持与塑造卓越的先进企业文化，尊重人才价值，人本第一，鼓励员工创新发展，坚持企业经营落脚点是为人类社会创造福祉，小评评助手下载的看法是电商平台企业才有持续发展的动力。

三是服务质量：电商平台企业推行客户服务品质量考评，积极响应客户需求，注意管理服务效率，从每个员工做起巩固终端客户市场，这是电商平台企业收入保障的重要来源。

四是网络辐射：电商平台企业深度结合投融资等金融管理技术，推广直营与代理加盟模式，建立国内城乡全覆盖与国际跨境电商分销的全球化终端渠道分拣配送服务网络，对电商竞争企业形成战略围剿态势，逐步挤压竞争对手生存空间。

五是国际扩张：电商平台企业开发多语言软件版本，在全球范围内投资、合资设立线下平台推广机构，向全球各国卖家与买家提供贴心细致服务，形成消费品国际大流通的市场格局，从全球经济一体化、产业协作化、服务价值化的角度，推动电商发挥对实体经济的发展带动作用。

六是壮大自营：电商平台企业运作虽以中介服务沟通连结买卖双方，有各种法律约束手段和入驻平台商户的商品质量承诺，但对假冒伪劣商品实难控制，此应为电商平台企业发展的致命软肋，因此，实行电商平台自营业务与平台中介服务的双向业务战略结构，应该是上上之策，小评评助手下载的观点是尤其应着力发展平台电商自营业务，是建立杜绝假冒伪劣商品、建立平台品牌信誉、提升平台战略竞争能力的根本之道。

七是单位成本：电商平台企业在总体系统跨时空运作条件下，财务绩效管理上应划小核算单位，计算营销分支业务机构单位成本，明确考核目标，并据此强化对业务团队的绩效考核，由终端业务单位到区域业务管理单位及到电商平台企业的业务系统，均实行统一的单位成本绩效管理模式，做为奖金分配、人员晋升的考核依据。

八是战略协同：电商平台企业战略管理涉及企业全面经营与各职能系统，更有复杂的企业内外关系、资源、环境，实现线上与线下、内部与外部、分支机构与企业总部的战略协同、目标一致，至关重要，只有如此，才能形成企业竞争合力，进入电商平台企业间的一体化战略竞争阶段，达到系统战略制胜。

九是生态循环：电商平台企业欲在业绩上超越竞争对手，必须构建循环系统的企业生态圈，实现销售、交易、结算、仓储、物流、买家、卖家、客服、财务、法务、推广等各种系统功能有机结合，小评评助手下载发现，驱动前行，生生不息，形成符合生意规则与社会运行的商业循环生态系统，才可在激烈的全球化电商平台企业间竞争中立于不败之地！

电商江湖，故事不断，奉献九策，定鼎天下！