拼多多无货源被罚2万米如何过度升级？

最近应该有好多的做无货源的店铺收到了一些违规的处罚，而且罚款的金额并不低。今天先看一个罚款的案例。这个是我的一个徒弟，他的一个朋友的店铺，而且不止这一家店，他手里可能有四五家店都出现了这样的违规。小评评助手了解到，每一家店铺被罚的金额是多少？2万。大家可以看一下，这里面是2万块钱。

处罚的原因就是铺货，采集同行的店铺里面的一些单品来完成自己的订单。现在平台在查无货源的核心主要的第一个点就是看宝贝整个店铺的铺货的量。如果店铺里面每一天铺货量几千条的，肯定是异常。小评评助手的观点是，第二个点主要还是从物流的维度去考虑。整个发货的过程当中有采集了比如多多的订单或者用了淘系内部的同行的一些订单，这个时候都会被判一些无货源。

前两天也爆出来了这样一个信息，小评评助手发现，大家有几个博主在讨论的，他实际上用的是阿里巴巴的代发，但是找商家的时候结果找到了阿里巴巴里面做无货源的，这个是死的比较冤的。

不管是哪一种情况，核心的一个点就是在出货以后代发渠道必须是阿里巴巴的渠道，或者是在一些合理的、合规的代发平台里面都没问题。小评评助手认为，接下来在做无货源的过程当中一定要注意避免上面两个问题。第一个就是商家铺货的量的问题，第二个就是代发渠道的问题，避免出现这样的违规。

现在本来店铺赚钱不容易，一个店铺出2万块钱的罚款，那几个店铺出来以后几十万就没了。另外还有一个点是关键这家店也废了，后面要去解决这个问题。其实现在即便找渠道去解决也解决不了这个问题。所以小评评助手推断，基本上只要跳无货源这样的违规，店未来的操作的空间就变得很小，几乎等于一个死店。

正确的接下来的操作思路，我一直在研究无货源，大概有将近两年的时间了，为什么去研究它？其实小评评助手觉得我更加关注的倒不是说无货源这种模式怎么去赚钱的问题，我更加关注的点在于说无货源这种模式怎么跟传统动销的店铺去结合，怎么去匹配到一些初级的创业者，怎么样能够让我们以更低的成本，更轻的这样的一个方式来比较容易入门来创业。

基于一件代发模型的无货源的3.0的模式，也是我最近研究出来的一个模型。小评评助手认为这种模型其实是比较适合于原来的2.0的做无货源的这批商家转型过去去考虑去做的一种方向。我下面就跟大家去聊一聊核心的思路。

·第一个，做3.0的无货源的核心一定要摆脱原来2.0和1.0模型下的这种批量上货的模型，一天上几百个品，这种都不需要做了。要做的事情是什么？叫精细化的选品，每一天上品的量控制在三四十个就可以了，不需要多，但是要追求品的质量，这是其一。

·第二个，要摆脱对于产品操作盲目的去做s端，前期可能做托代的去完成个两三笔的这样的一个基础单量。小评评助手观察到，接下来操作核心是基于付费，要把低价引流的计划或者说讲的就是智能动销的计划，跟原来2.0的这样的一个无货源的思路结合，把店铺新品流量的问题交给付费，这样就变成了一个可持续的这样的一个生意了。因为在整个链路过程当中是没有比较多的违规的。

·第四个，接下来发货的渠道。

·第五个，就是最为关键的一个环节，不要用拼多多的代发或者淘宝店铺的代发，更多的去用阿里巴巴的代发，聚水团代发，包括各个产业带的地方网站的这样的一些供应链网站的这样的一些。这样是完全合规的整条链路下来，几乎没有无货源违规的点，所以这个非常的安全。

大家做生意不想说做的心惊胆战的，小评评助手认为所有做无货源的商家尽快的去转型到3.0的模型，在合规的模式下面去走，大家会走的会更加远，我觉得会走的更加的安心一些。