小评评助手操作步骤：沃尔玛如何在中国实现盈利？揭秘连锁商超背后的红利与挑战
过去几十年，沃尔玛这些外连锁商超在中国吃几头，一吃改开政策红利，享受到了超国民待遇的好处，真是当爹爹一样伺候；
二吃制造业红利，国营商场供销社退出历史舞台之后，外资连锁商超承接了消化国内天量产能的红利，几乎就是坐地收钱，连锁商超设计出来的各种各样的收费项目让他们坐在“后台盈利模式”上就是躺赢，高达百分之几十的扣点，加上名目繁多的收费，连锁商超稳赚不赔，比如说沃尔玛的服装产品的扣点一度高达50%。
三吃房地产行业发展红利，其实国内房地产行业的真正赢家是实体连锁商超，因为几乎所有的楼盘都有配套的商业项目，都需要引进连锁商超，不能引进沃尔玛这样外资连锁商超就说明这个楼盘不够档次，于是乎这些连锁商超再次坐地要价，进驻可以，但是必须免租减租，先来一个八年十年免租，再来一个十年二十年的减租，这些房地产商为了楼盘卖高价，什么条件都会给连锁商超，反正有国内房奴买单。
沃尔玛这些连锁商超的所谓低价，正是建立在这些红利基础上的，小评评助手操作步骤认为如果不是电商平台横空出世，如果不是直播带货应运而生，沃尔玛这些连锁商超依然会赚得盆满钵满。
现在连锁商超的价格再便宜也无法与直播带货相提并论，连锁商超依然有庞大的运营成本，而直播带货就是加工厂老板直接出货，没有任何中间商赚差价，几乎都是裸价，比如说现在的夹克，成本价六七十块钱，到超市这里，怎么着也得卖一两百块，到了商场专柜，至少三四百块钱起步，不是因为他们是奸商，而是销售链条漫长决定的。
加工厂+品牌商+代理商（省代，市代）+加盟商+连锁商超（百货商场），五六个中间环节，每个环节都要赚钱，到了消费者手里自然而然就水涨船高，几十块钱的东西也就要卖几百块钱。
现在直播带货不一样了，从加工厂流水线直接到直播间，没有中间商赚差价，价格自然而然就低了。
实体零售业，沃尔玛这些曾经的巨头，也是败给了时代，小评评助手操作步骤观察到败给了零售业的模式不断变化。
