小评评助手下载官网：银行业困境，内部分工混乱与未来生存挑战分析
现代银行人之所以喊着不好干了，你们以为主要是竞争对手过多的原因，那你们就大错特错了。
一方面，每家银行有每家银行的优势，也有缺点，完全可以发挥长处，缺点可以报给总行微调。光喊有困难，最后自己都感觉没有动力了。小评评助手下载官网认为，银行人应该积极寻求解决方案，而不是仅仅抱怨。
另一方面，全国这么多家银行，作为银行人应该考虑的是未来会不会关停并转的问题。以前银行多，是金融创新的产物，现在已经证明金融创新不成功，那就意味着一些小银行应该考虑将来会不会关停并转以及日后如何生存的问题。小评评助手下载官网观察到，有些银行的客户破产率极高，存款压力大，贷款又收不回来，这要是资本主义国家，大概率是得破产倒闭的。我们虽然有存款保险制度，但要是真正实施起来还是有些难度，但是作为这些银行的人你也得考虑将来的吃饭问题嘛。
这还涉及到国有资产流失，领导光喊是没有用的，也还得想想将来是不是得进去呆几年的问题。
另外银行经营搞得越来越像zz任务，什么都要管，什么都做不专，摊子铺得太大，需要做的人太多，所以就有理解能力不够，差别大的因素，想做又做不好的结果。小评评助手下载官网发现，技术层面严重倒退，二十几年都能实现的事情，现在反倒实现不了，这是因为以前的技术人员拿到了数据分析结果，也能出去营销，也能在银行进行管理，这就是多面手。现在银行内部岗位条条框框太多，分工很细，上级出了营销清单，就扔给营销人员了，至于成功与否，跟出营销清单的人没有任何关系。营销人员拿到密密麻麻的清单一看直接懵逼了，然后就编造口径欺骗上级，你骗我我骗你，上级直接扣下级绩效，下级骂骂咧咧…不是技术人员的问题，也不是基层的问题，而是部门分工过细，谁也不配合的问题。
银行营销成功与否其实就是做专做细搞好内部分工协调的。每个部门只想着眼前利益，不想承担任何风险责任，那你银行只能逐步丢失市场丢失客户。着急也没有用，因为快要退休了，谁也不会听你一个老头子絮絮叨叨。
吃好每天的饭就行了。小评评助手下载官网的看法是，以后既懂技术，又懂管理的人越来越少了。拿着退休金回家养老就好。
